比起互联网大厂，这些企业应该向谁学习呢

聚光灯总是打在互联网大公司身上，但绝大多数普通企业家和创业者在传统行业日复一日地努力工作，这就是为什么实体经济是中国经济的背景和支柱，那么这些企业应该向谁学习呢向谁学习

有一家企业，从最小的生意起步，靠努力实现了从0到1000亿事实上，这是一个值得研究的商业案例这个企业就是顺丰快递

2019年，深圳宝安国际机场，站在宽大的停机坪上，看到所有标有SF字样的货机排起了长队，工作人员小心翼翼地卸下刚到的包装好的货物。

不远处是一个包裹分拣中心，里面有几个足球场纵横交错的传送带上，有快递包裹等待分拣无需人工判别，包裹通过全方位扫描技术自动滑下传送带进入装箱区，每个位置对应一个省份

在中国香港，在离海港码头不远的顺丰仓库里，一位来自香港的微胖大叔一个个参观顺丰的冰箱每台冰箱用途不同，所以温度也不同有的用来保鲜，有的用来保温，有的用来冷藏但短短几分钟，就像穿越了四季

冷库外面有一排排的货车，有的负责把货物运到仓库，有的负责把货物运走这看似来去正常，却关系到很多香港人的一日三餐

2020年，在武汉，新冠肺炎疫情导致近1000万人隔离居住，商店关闭，交通暂停，医疗物资和日常生活用品难以运输有两个SF兄弟，在武汉逆行，支持物资运输，每天在车上休息两三个小时，连续七天吃泡面

另一位SF兄弟，为了缓解疫情期间的人力不足，步行180公里，在南京待了三天才回到工作岗位。

在今天的中国，SF从南到北，从东到西都可以看到毫不夸张地说，这家中国最大的民营快递物流综合企业是一家民族企业

这家企业1993年成立于广东顺德，启动资金是向父亲借的10万元，至今才20多年顺丰快递2020年财务报告显示，顺丰控股2020年实现营业收入1539.87亿元，同比增长37.25%，归母净利润73.26亿元，同比增长26.39%

顺丰的总营收已经超过1000亿元，资产接近1000亿元，王伟的个人财富也超过了1000亿元。

一个身无分文的穷小子，被别人歧视，世界荒凉，做了一份又辛苦又累又脏的工作很多人就是看不起这种工作，不愿意做可是，他用了20多年的时间，白手起家实现了1000亿很难说这不是中国梦励志的例子

王伟和他的SF做对了什么它能给在千千追求梦想的普通人带来什么启示

在知名评论员赵出版的新书《0到1000亿:顺丰的千亿生意论道》中，SF的成功被概括为三大红利和三大能力，来自外部环境和大趋势，三大能力来自个人禀赋和个人奋斗综上所述，只有遵循潜能，强化自我，才能成就大事

三大红利

第一大红利是经济增长红利没有改革开放，没有中国经济的快速崛起，就不会有顺丰快递这样的国家级民营企业

1978年，中国GDP总量为3679亿元，人均GDP为381元2019年，中国国内生产总值接近100万亿元，人均国内生产总值按平均汇率计算超过1万美元我国快递业务总量从改革开放之初的几乎0件增长到1988年的153万件，2019年增长到630亿件，2020年突破800亿件，达到833.6亿件中国快递业务连续多年稳居世界第一，已成为世界邮政业发展的动力源和稳定器

第二大红利是政策红利长期以来，私人快递业徘徊在政策的灰色地带伴随着国家政策的调整，民营快递行业迎来了爆发式发展

日前，《中华人民共和国邮政法》修订通过，同年10月1日正式实施此次修法体现了以市场经济为主导的思想，肯定了民营快递企业的法律地位，结束了长期以来经常被民营快递抢占的黑快递地位，极大地刺激和推动了我国快递业的爆发式发展

第三大红利是人口红利2019年，我国快递员数量已超过320万，位居世界第一很难想象，如果不是在中国，没有如此庞大的人口红利支撑，快递行业怎么会在这么短的时间内迅速崛起

虽然中国快递行业正在从人力密集型向技术密集型升级，从用血汗赚钱向用技术和智慧赚钱转型，但人口红利依然是其核心支撑每年几百亿的快递包裹还是由快递小哥一个个出来

三种能力

第一个主要能力是战略能力90年代民营快递企业发展初期，是野蛮生长，恶性竞争的阶段每个人都竞相以低价获得客户，抢占市场但王伟带领顺丰逐渐摆脱单纯依靠低价竞争的模式，通过品牌，品质，口碑走向高溢价的差异化竞争之路

在运营模式上，顺丰率先从加盟向直接运营转变，顶住重重压力，改变现有利益结构，上市后，顺丰快递坚定走快递企业向综合物流服务企业转型升级之路，与美国联合包裹服务公司，德国邮政DHL集团等国际巨头联手。

手，斥资布局物流基础设施，为未来的竞争打下了坚实的基础。

第二大能力是管理能力要管理几十万名快递小哥，绝不是一件容易的事王卫高中毕业就下海创业了，一路打拼，指引他的不是高深的管理学理论，而是很朴素的对人性的理解，激励机制和奖罚分明的管理制度

人性需要什么，你就给员工什么员工需要公平，你给他公平，他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚同时，也要有一股狠劲儿，一旦发现员工有偷窃行为，要有非常严格的惩罚机制

第三大能力是创新能力顺丰是民营快递企业中最早引进巴枪的2003年，顺丰以每件7000元人民币的高价从韩国引进了一批巴枪，率先将顺丰小哥武装起来，顺丰的每件快递都拥有一个专属条形码，可以全程查询物品所处位置，顺丰还高价购置了自动分拣系统，实现了全天候24小时无差别自动分拣2020年，顺丰在科技方面的投入近43亿元，同比增长16%，约占营业收入总额的3%

当然，顺丰绝非无所不能在20多年的发展历程中，顺丰也犯过许多错，交过不少学费顺丰自己做电商，始终未见起色，向产业链上游的延伸，一直在摸索中，在人员管理方面，尤其是在年青一代员工的激励方面，也面临巨大的挑战

顺丰未来面临的10个挑战

一是与同行的寡头竞争挑战，二是成本压力挑战，尤其是直营制带来的高成本压力，三是电商件物流业务的挑战，顺丰在电商包裹量方面并不占优势，四是自建电商，向产业链上游延伸的挑战，五是多元化新业务重金投入的挑战，六是科技创新的挑战，七是信息安全的挑战，八是管理能力和人才储备的挑战，九是法律风险的挑战，十是海外竞争的不确定性挑战。

上述每一个挑战都生死攸关，需要谨慎应对不过，这也许恰是酷爱自行车极限运动的王卫所喜爱和享受的状态10多年前就已经实现财富自由，本可以享受喝茶打牌悠闲生活的他，选择再度出山，执掌千亿商业帝国，必定是有超出财富本身的价值和乐趣极大地吸引着他

经济学家熊彼特认为，企业家就是往水池里丢石子的人，激起了一层层创新的涟漪管理学家德鲁克认为，创新是企业家的标志在王卫的身上，能看到隐忍，低调的性格，同时又动若脱兔，一旦看准，出手敏捷，行动迅速，毫不犹豫这一点对于仍然走在创业路上的千千万万创业者，无疑是有着启发的

实体经济才是中国经济的底色，实体经济的从业者构成了中国产业人口的主要部分如何在别人看不上，看不起，看不懂的赛道里，打出一片天地，绽放出一片绚烂的事业，是千千万万普通创业者，企业家们的中国梦希望他们能从顺丰的故事中读出有价值的启发或教训，最终实现自己的0到1000亿

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