数字化转型需要从数据管理开始构建大数据基础

伴随着云计算，大数据等数字化技术在产业界的深入推进，通过数字化提升企业管理和经营效率已经成为共识，房地产行业也是如此。

2021年，龙光集团共上线63个系统，用一年的时间完成了其他企业两三年才能完成的数字化内容，上线速度创造了地产行业数字化新高度。

当前，房地产行业数字化飞速发展，房企将数字化作为提高核心竞争优势的重要筹码，纷纷加大数字化投入，尤其是一些局部领域的数字化正向纵深发展龙光首席信息官补声东表示

可是，要想真正释放数据动能，实现数字化转型目标，房企还需掌握全量数据，构建大数据基础在目前的房地产数字化阶段，数据烟囱林立仍然是亟待破解的难题之一

为了解决数据产生阶段存在诸多盲区，数据拉通程度非常有限，数据滞留和流失造成驱动力减弱等问题。随着数字经济的快速发展，数字化转型已成为新一代信息技术驱动的产业转型的本质特征，成为产业追求的热点和企业转型的新出路。

补声东提出，数字化转型需要从数据管理开始他认为，在企业数字化转型过程中，普遍遇到缺乏高质量的数据，缺乏适用的技术架构，缺乏专业的人才和技能等挑战如果缺乏数据治理，企业便难以进行及时的决策，有效的业务管控以及获得准确的信息数据管理就是帮助企业掌握及时，准确和完整的信息

在具体的操作环节上，龙光数据化管理的建设既要立竿见影，也要诗和远方，既要考虑自上而下的管理模式，又要自下而上进行前瞻性对照若只进行数据资产化，但无法将数据可视化，企业的数据价值就无法得到释放因此，龙光需要通过建立管理驾驶舱，报告平台，报表中心等来汇聚数据势能，赋能企业实现价值增长

目前，龙光数字化建设以业务全面线上化为目标，实现数据全面拉通，并利用管理驾驶舱，中台等系统进行业务管理和辅助决策在目标引领下，龙光在企业经营管理，建筑施工，产品创新，智能家居，智慧社区等多个领域，已经全面推进科技创新和数字化建设，在建立数字化思维，组织中台重构，数字化运营，AI营销智能化以及通过BIM提高生产力等方面取得显著成果

以龙光宝线上营销平台为例，全民经纪人创造收入89亿元，累计拓客近115万人，预计三年拓客成本可节省10.68亿元。。

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